“三炮射击不一致，无法排除故障。”战场机动抢修组在野战装备无线远程故障诊断系统的支援下，立即展开针对性维修，很快就排除了故障；“器材助理员，前方某型车辆受损，急需化油器。”只见器材助理员鼠标轻点，就在500多种4000余件器材中确定了化油器的型号和位置日前，在某团战时装备保障演练现场，该团领导介绍说，这是他们着眼“平时精细管理，战时精确保障”的要求，加强装备科学化管理建设带来的新局面。

　　2003年6月，上级组织装备维修业务考核，3名该团自认为是“专家”的人才，在对某型火炮进行故障排除，结果比规定的时间整整落后了20分钟，而且操作程序和步骤漏洞百出。

　　2004年9月，上级对该团直汽车连进行拉动点验。车队在行驶途中，突然有3台车趴了窝，而当时精通车辆修理的技术保障人员只有1人。尽管经过紧张抢修，车辆故障顺利排除，但到达集结地域已超过了规定时间半个多小时。

　　接二连三的尴尬引起了团党委一班人的深思，装备技术保障是一个环环相扣的链条，只要有一个环节出现松动，整个链条就无法有效运转。尽管“尖子型”人才在装备技术保障中发挥不可替代的作用，但大量的装备保障工作还是要靠大家来完成，要锻造装备保障“铁拳”，必须每个指头都要硬。

　　2005年，他们在党委机关中开展“学习高科技，率先成为科技创新明白人”的活动；2006年，提出了以学习科技知识，掌握新装备为重点的班子成员“七能”标准；去年，在党委和机关开展了考取装备专业技术等级证、计算机等级证、外语等级证、通过军事素质考核认证和实现学历升级的“四证一升级”活动。同时，他们还针对装备人才少和技术骨干弱的实际，按照“急用、管用、实用”的“三用”原则，依托地方人才资源，以预编单位为载体，采取走出去学、送出去训、请进来教、编进来用、岗位上练的方法，先后送21人次到科研院所学习，邀请6个单位30多名专家教授到团授课，培训了一批又一批技术骨干。

　　目前，该团装备保障系统的硕士研究生有6名，12名装备技术人才成为了装备保障训练的“明白人”和“带头人”；自主开发了野战器材二维条码管理和野战装备无线套装备管理系统，研制了黑光夜视仪、炮膛快速自主除油器、野战快速抢修工具车、野战综合指挥房舱等6件革新装备器材，其中黑光夜视仪获科技进步奖三等奖。

　　两年前，该团接到师部下达的演习装备保障任务。当时装备器材库还在采用肩扛手抬、手工记账和“一口清”、“一摸准”等传统的管理模式和保障手段。经过3天的辛勤劳动，虽然圆满完成了装备携行保障任务，但全团官兵个个累得浑身酸痛。这使装备处长陷入了深思：都已经是信息化时代了，为什么保障还如此落后？如果战争明日打响，我们会不会因为保障落后而贻误战机？他暗下决心，一定要改变这种现状！

　　经过反复思考，他向团党委表明了自己的想法，为适应未来信息化战争的需要，我们必须尽快创新装备器材仓库管理和保障模式，全面提高仓库管理和保障效能。不久，他的建议得到了团党委的充分肯定和大力支持。

　　很快，革新活动有条不紊地开展起来。他们集中全团懂装备、精管理的业务骨干，与某院校精确管理中心的专家教授、驻军单位高级工程师一起，夜以继日地研究工作流程，提出作业需求，构建网络系统影视传媒制作，编制软件程序，组织安装调试。通过一年的攻坚破难，成功研制开发了预备役部队装备管理综合信息系统、仓库安全防卫电子监控系统和仓库温湿度自动监测控制系统，初步实现了装备管理手段智能化、装备管理要素电子化、装备保障要素可视化。

　　前年，上级组织冬季适应性训练。该团出动的2台保障车辆创闻号，车辆助理员经过精挑细选，而且车况和性能都比较好。可就是这自认为比较“放心”的车辆，由于平时维护保养不到位，而导致电路接触不良、化油器老化，从而拖延了演练时间。

　　“摔一个跟头，长一个记性”。该团按照《装备条例》、《武器装备管理条例》等法规制度，结合每年装备普查，逐级签订了“装备管理责任书”，狠抓责任制和奖惩机制的落实。在经费紧张的情况下，克服重重困难，按照综合集成的思路，建成实时监控系统，确保安全可靠、万无一失。同时，车辆器材仓库实现了二维条码管理，提高器材管理科技含量。

　　通过一系列精细化管理，该团按照“管出战斗力、管出正规化、管出好作风、管出安全稳定”的要求，使装备管理由突击整治向经常性管理、由粗放型管理向科学化管理、由平时静态管理向野战动态管理的转变，使装备保障能力得到快速提升。